Due diligence commerciale pour l’acquisition d’une entreprise spécialisée dans la transformation de tomate

Contexte & Objectifs
DPI envisage l'acquisition d'un acteur majeur de l'industrie de la tomate transformée en Tunisie. Pour ce faire, DPI souhaite, dans un délai de quatre à cinq semaines (4-5), faire appel à un consultant externe pour réaliser une due diligence commerciale de la société cible.Le projet vise à :
- Estimer la taille et le potentiel de croissance du marché.
- Comprendre la dynamique du marché, notamment en termes de :
- Approvisionnement en tomates fraîches.Ventes et distribution.
- Préférences des clients et image de marque.Réaliser une évaluation interne de la cible sur les fonctions clés (agronomie, approvisionnement, marketing et ventes).
- Examiner le business plan initial de l'acheteur.
Réalisations & principaux impacts
- Taille du marché et parts de marché estimées pour la tomate transformée, la harissa et les confitures.
- Facteurs de croissance identifiés et estimés sur 7 ans.
- Analyse complète de la chaîne de valeur, et identification des goulets d'étranglement.
- Business plan examiné et commenté.