2016 | تونس | الخدمات المالية

دعم وضع وتنفيذ الخطة الإستراتيجية 2016-2020

السياق والأهداف :

تعتبر الشركة البنكية التونسية إحدى الشركات العامة الرائدة في القطاع المالي في تونس. وفي عام 2016، شرعت الشركة التونسية للبنك في تحديد خطة إستراتيجية متوسطة المدى تهدف إلى تنفيذ الإصلاحات المتفق عليها مع السلطات التونسية فيما يتعلق بالبنوك العامة، وإعادة البنك إلى مسار النمو. البنك بحاجة إلى المساعدة من أجل:

  • استكمال تطوير الخطة الإستراتيجية من خلال نهج تعاوني يشمل الموظفين الرئيسيين في البنك

أهم الإنجازات والتأثيرات :
وضع خطة شاملة لبدء التشغيل في غضون 3 أشهر، بما في ذلك رؤية إستراتيجية جديدة، وتحديد نطاق وترتيب أولويات محفظة تضم حوالي 50 مشروعًا مصنفًا في 10 مسارات لبدء التشغيل (التنظيم، خارطة طريق الخدمات والمنتجات، الكفاءة التجارية والتشغيلية، إدارة القروض المتعثرة، التحول الرقمي، إدارة المخاطر، الموارد البشرية...) وخطة عمل لمدة 5 سنوات
  • إشراك حوالي 200 موظف رئيسي من البنك في هذه العملية
  • تدريب الإدارة العليا
  • المساعدة في إدارة تنفيذ الخطة الإستراتيجية خلال 12 شهرًا
  • تحقيق أهداف خطة العمل عامًا بعد عام حتى عام 2020

مراجع ذات صلة

الاستراتيجية الصحيحة لعملك على بُعدنقرة واحدة فقط. 

Privacy Preference Center