2014 | المملكة العربية السعودية | الخدمات والتصنيع

تقييم 4 سيناريوهات للتوسع ووضع خطة تشغيلية لصناعة الصلب في الشرق الأوسط

السياق والأهداف:

وبتشجيع من النمو المستمر في قطاع التشييد، خطَّط عميلنا لإجراء استثمارات موسعة من أجل الحفاظ على حصته السوقية أو زيادتها. وقد تغيرت ملكية الشركة للأسهم بطرق تسمح للمستثمرين الجدد بدعم النمو من خلال توفير أموال جديدة. وتخطط الشركة للدخول إلى سوق الأسهم في غضون ثلاث سنوات.

يسعى المشروع إلى ما يلي:

  • تحديد سيناريو التطوير الأكثر قيمةً وتحديد
  • إستراتيجية.تصميم خطة تنفيذية وتنفيذ الإستراتيجية.

أهم الإنجازات والتأثيرات:
  • تصميم محاكٍ مالي لسيناريوهات التطور
  • وضع خطة تنفيذية مفصلة
  • وضع التوصيات الإستراتيجية
  • تعريف التنفيذ الإستراتيجي

مراجع ذات صلة

الاستراتيجية الصحيحة لعملك على بُعدنقرة واحدة فقط. 

Privacy Preference Center