2016 | الخدمات والتصنيع

تحديد إستراتيجية التنويع وتنمية سلسلة القيمة لمجموعة في قطاع النسيج

السياق والأهداف:

ترغب المجموعة في ضمان استدامتها وتطويرها للسنوات الخمس القادمة من خلال توحيد أنشطتها الحالية والتنويع نحو أنشطة إستراتيجية جديدة. تدخلنا لدعم المجموعة في تنويعها الإستراتيجي من خلال تحديد المحاور الإستراتيجية أولًا، ومن ثَمَّ وضع خطة التطوير. ويهدف المشروع إلى:

  • تحديد مجالات التطوير الإستراتيجية للنمو الداخلي أو الخارجي
  • تحديد الفرص/المجالات الجديدة للنشاط الإستراتيجي ووضع خطة التنمية الإستراتيجية.

أهم الإنجازات والتأثيرات:
  • تطوير نقاط القوة والضعف للمجموعة
  • إجراء معيار للمجموعات التي تنوعت بنجاح
  • تحديد 5 محاور إستراتيجية محتملة وتحليل تأثير وجدوى كل محور إستراتيجي
  • تنظيم ورشة عمل لتحديد الأولويات لاختيار محورَين إستراتيجيَّين لتطويرهما
  • تحديد فرص التطوير لكل محور إستراتيجي
  • تقدير ربحية كل فرصة تم تحديدها
  • تنظيم ورشة عمل لتحديد الأولويات والتحقق من صحة مجالات النشاط الإستراتيجية واختيار قائمة مختصرة من الفرص في القطاعات/الأنشطة الجديدة لتطويرها
  • صياغة التوصيات الخاصة بإستراتيجية تطوير المجموعة، بالإضافة إلى شروط النجاح لتنفيذ الفرصتَين المتبقيتَين
  • وضع خطة عمل وخطة تطوير للفرصتَين المختارتَين

مراجع ذات صلة

الاستراتيجية الصحيحة لعملك على بُعدنقرة واحدة فقط.

Privacy Preference Center